湖州供电公司深化输变电精益管理为电网安全护航

发布日期: 2015-01-06 信息来源: 国网浙江湖州供电公司

    2014年以来,国网湖州供电公司积极构建适应“大检修”体系建设的输变电精益化管理体系,优化输变电生产业务流程,切实抓好过程管控,输变电专业技术管理绩效和安全运行水平显著提升。

内外联动 打造输电线路运维新模式

  目前,湖州110千伏及以上输电线路192条,线路总长3448.3千米。其中,有特高压及跨区直流线路9回,线路长度789.7千米,横贯湖州市三县两区,涉及16个乡镇,是浙江特高压线路最多的地市。湖州已成为西电东送、三峡易盛国际2娱乐平台外送及皖电东送的主要走廊,是华东电网东西联接的汇集点。
  输电线路运维呈现点多面广的特点。如何确保湖州境内输电线路安全运行,一个精益的管理保障体系是基础。近年来,湖州公司积极构建外部联保、内部联控的输电线路运维保障体系。对外,主动与各级地方政府沟通,建立政企联动机制,与特种车辆证件主管部门建立协同机制,在特种车辆驾驶员(吊车、水泥泵车、挖机等)取复证时,开展易盛国际2娱乐平台设施保护专项培训。建立警企联动机制,聘请10名专业保安长期参与班组日常护线工作,共同打击线路盗窃破坏、违章施工。
  对内,构建职能部门横向联控,公司运检部、营销部与安监部横向贯通,运维单位纵向管控,创新开展重要通道属地化管理,通过实行输电线路通道属地化管理,建立了线路通道防护“三级责任、三层防护”的多层管理模式,即市公司、县公司、乡镇供电所三级责任管理和工区、班组、及护线员三层防护体系,形成工区、县公司与乡镇供电所联合的内部管控体系,最大限度发挥各县公司的属地优势。
  近年来,湖州公司进一步开展管理精益化创新,改变以往运维管理模式,从线路运行、线路检修、带电作业等方面重新设计输电线路专业化模块,并根据各人技术特长进行岗位职责分工,各专业协同配合,全力支撑输电线路运维管理工作。加快标准化输电线路创建工作,2014年实现220千伏及以上线路标准化率达到100%。同时,积极采用新技术、新设备,建立统一实用的制度标准体系,建立直升机、无人机、人工巡检三者相互协同的输电线路新型运检模式。全面开展状态巡视,季节性输电线路隐患排查,常态化治理,提升输电线路本体、附属设施及通道环境的标准化水平。

有序推进 一体化管理持续深化

  在推进变电运维一体化工作中,湖州公司积极构建变电运检保障管理体系,创立“定区域、定任务、定人员、定责任”的“四定”法,即从明确变电运维一体化试点变电站、试点项目、试点运维人员和安全质量监管人员逐步过渡到各运维班(站)全覆盖的过程。通过“四定”,作业规范得以明确,人员责任得以落实,运维质量得以保证,在较短时间内推进了变电运维一体化作业,发挥了变电运维一体化的积极成效,全网变电设备安全稳定运行。
  同时,进一步加强应急机制建设,从各类安全生产制度和规定的落实、变电所应急预案的演练等方面,逐步完善变电所应急管理规章制度建设,强化变电所异常及事故的应急处置,提高生产人员应急处置的能力。结合变电所月度检修计划,将安全关口前移,提前确定作业人员,提前准备安全措施,室、班组管理人员到岗到位,形成室、班组、生产人员三级管理的机制,强化了作业现场全过程安全管控,推进了作业现场安全风险预控,提升了各项作业可控、在控的能控水平。
  近年来,湖州公司深化变电运维一体化工作,拓宽变电运维业务范围,优化变电运维业务流程,规范变电运维作业行为,建成了运维一体化与检修专业化界面清晰、有机结合的高效率变电运维、检修工作体系,全面实现了设备巡视、倒闸操作、带电检测、设备维护及消缺等业务的高度融合,打造了一支具有一岗多能、技能水平过硬的变电运维队伍,开展变电设备带电检测、易损易耗件更换、设备不停电维护、主设备和二次回路消缺等维护性检修工作。结合省公司变电专业精益化管理评价的重点工作,以现场设备运行状况为基础,以“实事求是、不断提升”为工作思路,重点开展设备不停电维护整治工作,为提升公司变电精益化管理打下基础。同时以分层管理的思路,组织变电专家团队编制110千伏变电站精益化管理评价细则,实现变电精益化管理的全覆盖,真正为电网设备的安全稳定运行保驾护航。 
 
 

 

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